|
| |
|
N
|
Интервью
|
|
1
|
«Сейчас
время новых возможностей. И наша главная цель - распознавание этих
возможностей и концентрация усилий лучших специалистов в точках роста».
(Интервью
с Сергеем Шелягиным,
возглавляющим направление EPAM Systems по финансовым решениям.)
EPAM Systems — признанный лидер ИТ-консалтинга и
разработки программного обеспечения для мирового рынка, сочетающий
отечественную школу прикладных и фундаментальных исследований с опытом
реализации крупнейших проектов и практическим знанием современного
отечественного и международного бизнеса.
Среди заказчиков EPAM ведущие российские компании и поставщики ПО для
финансовой отрасли: Центральный банк РФ, РосСельхозБанк, ЮниКредит Банк,
Газпромбанк-Ипотека, АИЖК, Ренессанс Капитал, Тройка Диалог, ММВБ, банк
Русский Стандарт, Сбербанк РФ,
SAP, Misys,
Algorithmics, Numerix,
Hyperion, Thomson Reuters,
London Stock Exchange, The World Bank, VISA, American Express, NASDAQ, Meril
Lynch, JP Morgan, Raiffeisen Bank.
В прошлом году
EPAM Systems имела ряд успехов – удачное приобретение компании
B2Bits
с ее технологией и привлечение значительных инвестиций. И сегодня, в непростые
кризисные времена, компания не только продолжает вести активную
деятельность, но ищет и видит в них новые возможности. Вот почему нам
показалось интересным побеседовать с Сергеем Шелягиным, возглавляющим
направление EPAM Systems по финансовым решениям. Беседу ведет
исполнительный директор Центра информационных и учетных технологий
Владимир Чванов.
ВЧ:
Сергей Владимирович, каким образом сказался кризис на деятельности вашей
компании – сократилось число заказов, упали цены на разрабатываемые вами
продукты (оказываемые услуги), изменилась категория обслуживаемых клиентов,
сроки заключаемых договоров?
Подвиг ли вас кризис к решению задач, коснуться которых в текучке не доходили
руки?
СШ:
Рынок ПО по-прежнему активен. Конечно, четвертый квартал был
трудным. Многие наши клиенты резко сократили R&D
проекты, мы поступили аналогичным образом. Но затем ситуация
стабилизировалась. Потребители стали более требовательны, но это даже нам на
руку, потому что наши качества стали более заметны для людей, принимающих
решение.
Требовательные потребители стимулируют повышенное внимание со стороны и
управления и рядовых инженеров. Сейчас время новых возможностей. И наша
главная цель - распознавание этих возможностей и концентрация усилий лучших
специалистов в точках роста.
ВЧ:
В свое время ваша компания приобрела компанию
B2Bits.
Какие
результаты дало это приобретение? Стимулирует ли, на ваш взгляд,
разразившийся кризис слияния или поглощения?
Насколько, по вашему мнению,
компании-разработчики ПО готовы искать компромиссные условия, во благо обоим
участникам сделки?
СШ:
Очень удачная покупка. На базе компании образован
Capital Markets Competency Center. Высокая компетенция с одной стороны
и возможности EPAM с другой, дали великолепные
финансовые результаты и новые конкурентные преимущества
. Больше проектов, новые типы
работ, новые возможности для сотрудников компании.
Сейчас рынок слияний и поглощений заметно сузился. Компаниям не хватает
средств, а продавать свои активы за бесценок владельцы не хотят. Хотя, если
кризис затянется, у компаний без подушек безопасности начнутся проблемы, и они
станут сговорчивее.
ВЧ:
А имеется ли «подушка безопасности» в вашей компании? В чем ее суть?
СШ:
За свою 15-ти летнюю историю EPAM
всегда была прибыльной компанией, никогда не брала в долг, кроме того,
удачно привлекла деньги инвесторов в прошлом году. Все это позволяет нам
сохранять наше главное достояние – инженеров.
ВЧ:
Какие на Ваш взгляд сегменты рынка IT будут наиболее востребованы в
сложившейся ситуации?
СШ:
Кризис, конечно, снизил активность на рынке ПО и услуг, но он же и открыл
новые ниши. Приведу два примера. Проблема с ликвидностью выявила неготовность
многих предприятий функционировать без кредита. Если у вас тысячи «зависших»
платежей, как с ними работать? Вы можете воспользоваться услугами коллекторов.
Автоматически все сделки станут убыточными. Вы просто спасаете хоть часть
активов, всё остальное списывая в убытки.
С другой стороны, может быть, стоит вооружить ваших сотрудников инструментом
и процессом, которые помогут вам сделать работу за коллекторов. Это дешевле.
Новый процесс сделает ваших контрагентов аккуратнее и лояльнее. Вы сами
сможете избавиться от невыгодных клиентов. Решение
Debt
Collection
от
EPAM
Systems
одно из самых лучших,
имеющихся на рынке.
Другой пример - административно хозяйственная деятельность (АХД). Казалось бы,
что здесь может быть нового. А вы уверены, что у вас «правильная» система?
Многие предприятия имеют системы, которые позволяют делать хорошо отчёты для
налоговой инспекции и владельцев. А используете ли вы что-нибудь для
управления денежным потоком или планируете ли вы ваши всегда ограниченные
ресурсы? Можете ли вы оценить
VaR
– «стоимость под
риском»? Недостаток квалификации и инструментария приводит к самым
обычным финансовым потерям.
Проблема в том, что вы их не замечаете. При небольших инвестициях в решение от
EPAM
и
Colvir
ваша компания может не
только найти скрытые резервы, но и получить конкурентные преимущества, что
очень важно сегодня.
ВЧ:
Какая архитектура ПО, на Ваш взгляд, сегодня наиболее актуальна?
СШ:
Больше шансов выжить имеют
простые и эффективные системы. Из чего строится простота? Решений и технологий
сейчас множество. Если любую из них применять разумно, то можно построить
эффективную систему. На взгляд компании EPAM
Systems
такая система должна
отвечать следующим принципам: низкая стоимость разработки, низкая стоимость
поддержки, низкая стоимость владения. Пример. Решение
FIX
Engine от компании
EPAM-B2BITS
– это библиотека по работе посредством FIX
протокола. Таких
сейчас много - за короткое время своей жизни этот продукт хорошо себя
зарекомендовал. Если воспользоваться поиском
Google по «FIX
Engine»,
то в рейтинге это решение будет стоять на первом месте.
Что позволило нам
сделать такую библиотеку? Я не хочу, конечно, раскрывать всех секретов, но
есть две особенности, которые знать интересно.
Во-первых, библиотека
оптимизирована для работы с файловой системой. Не многие сейчас пользуются
файлами для логирования, предпочитая использовать базы данных. Но когда нужно
обрабатывать десятки тысяч транзакций в секунду, то запись в базу – операция
весьма ресурсоёмкая.
Вторая особенность –
распределённая архитектура, что позволяет, например, поддерживать большое
количество соединений. Шаблоны такого кода вы можете легко найти в «учебниках»
по любой технологии. Умеете ли вы применять нужную архитектуру в нужном месте?
Мы умеем.
ВЧ:
Как делится рынок ПО с позиции операционных систем. Какая ОС сегодня, на Ваш
взгляд, наилучшая. Почему?
CШ: Сегодня
явно прослеживается тенденция перемещения вычислений в интернет. «Сто лет
назад компании перестали генерировать энергию с помощью паровых машин и
динамо-машин и подключились к только что созданным сетям электрической
энергии. Дешевая энергия электричества не изменила того, как бизнес
работал. Но это запустило цепочку экономических и социальных трансформаций,
что и привело современный мир к нынешнему его состоянию.
Сегодня мы видим другую революцию. Подключившись к вычислительному
массиву в интернете, массиву фабрик, работающих с информацией, мы начинаем
качать информацию и ПО в наши дома и предприятия. Сейчас время, когда
вычисления становятся обычными коммунальными сервисами»*. Имеется множество
ОС, умеющих работать в такой среде. Важно, чтобы «коммунальные сервисы» были
дешевы. Приходите в компанию
EPAM,
и мы продемонстрируем то, каким будет будущее. Только «пассионарные» компании
способны сейчас предлагать эффективные решения. Именно в трудные времена люди
объединяются вокруг сильных лидеров.
ВЧ:
Является ли Ваше ПО кроссплатформенным. Если да /нет - то почему?
СШ:
Я
думаю,
что сегодня актуально говорить о том, чтобы закупаемое ПО легко встраивалось
в инфраструктуру предприятия, т.е. легко интегрировалось с существующим
аппаратным комплексом, базами данных и ранее закупленным ПО. Если новое
ПО компании отвечает этим требованиям, то скрытые нелицензионные затраты
существенно ниже. Компания EPAM обладает тремя главными составляющими,
решающими большинство «иммунных» проблем внедрения новых систем: широкой
линейкой решений от различных вендоров, в том числе и для вертикальных рынков;
наличием команд, специализирующихся на построении шин, миграции данных,
тестировании и т.д.; наличием тестовых полигонов различной конфигурации.
Таким образом, наша компания может подобрать варианты решений,
сконфигурировать их и протестировать в различных условиях. В этих условиях
потребитель может сформировать рабочую группу и оценить систему в условиях
максимально приближенным к «боевым».
ВЧ:
Изменился ли характер взаимоотношений с партнерами?
СШ:
Мы учим друг друга стать лучше. Наша компания старается чаще
общаться с нашими клиентами и партнёрами, чтобы помочь друг другу и чтобы
выявить возможности. Будете ли вы доверять партнеру, которого плохо
знаете? Открытый характер взаимоотношений и максимальная лояльность в сделках
– это путь к сердцу клиента. Может быть сегодня, вы не сможете закрыть большую
сделку, но завтра вы будете первым в списке потенциальных исполнителей
большого проекта.
ВЧ:
Есть ли у вашей компании твердая уверенность, что из
кризиса она выйдет обновленной и окрепшей – с новыми направлениями
деятельности, новыми, более качественными и перспективными решениями?
Чему Вас уже научил кризис?
СШ:
Этот кризис не первый для нашей компании. Был 98 год и был
кризис .com-ов. Тогда также было много паники. Но
затем был бурный рост. Есть древняя среднеазиатская мера длины – чакрым.
Определить длину чакрыма в метрах никто не может. Если идти в гору, то чакрым
короткий, с горы - длинный. Чакрым - это мера не расстояния, а усилий. Сейчас
историческое время, когда мы прикладываем больше усилий для достижения малых
результатов, время короткого чакрыма. Главное, сохранить силы, резервы и волю
до того момента, когда идти станет легче.
ВЧ:
Сергей Владимирович, благодарю за содержательное и оптимистическое интервью.
Хочу пожелать вашей компании дальнейших успехов на рынке программного
обеспечения.
|
| 2 |
Москва,
конференц-зал
Фондовой биржи
ММВБ
14 апреля 2009
ПОСТ-РЕЛИЗ
V
Всероссийский IPO Конгресс
14 апреля 2009 года в
конференц-зале Фондовой биржи ММВБ состоялся V Всероссийский IPO Конгресс
«Перспективы финансирования предприятий и новые возможности в эпоху
перемен», организованный Институтом фондового рынка и управления.
Конгресс собрал более 150
участников, среди них представители государственной власти, сотрудники
компаний-эмитентов и специалисты финансового рынка. Оживленный и
полемический тон дискуссии в ходе секций свидетельствовал о том, что тема
будущего российских IPO по-прежнему вызывает
большой интерес, так как она напрямую связана с жизнеспособностью всего
финансового сектора. Участники конгресса отметили высокий уровень
организации и регулярный характер конгресса, который проводится, несмотря
на трудные времена в области публичных размещений.
Пленарное заседание открыл
проректор РАГС при Президенте РФ, научный руководитель Фонда «ИФРУ» И.В.
Костиков. По его мнению, источник проблем на рынке привлечения капитала
лежит в сфере морально-этической стороны финансовой системы и
функционирования института частной собственности: «В стране нет этических
стандартов, которых бы придерживались участники рынка».
В своем выступлении
заместитель руководителя ФСФР России А.Ю. Синенко отметил инициативы
регулятора в области правоприменения, акцентировав особое внимание на
вступившие в силу 13 апреля 2009г. поправки к Кодексу об административных
правонарушениях, которые ужесточают требования к участникам финансовых
рынков. Также А.Ю. Синенко обозначил два других направления в сфере
совершенствования законодательства, которые будут способствовать
возрождению рынка IPO. Во-первых, в Правительство уже направлен пакет
законопроектов по упрощению процедуры эмиссии, который снимает многие
ограничения для эмитентов при размещении на бирже. Во-вторых, ведется
активная работа по обеспечению защиты прав владельцев ценных бумаг, т.к.
участились невыплаты процентов по облигациям и дефолты ценных бумаг.
Кризисное время должно
стать временем преобразований в сфере регулирования и инфраструктуры рынка
ценных бумаг, что даст возможность российскому рынку совершить большой шаг
вперед – эту идею высказали руководители двух российских бирж.
Президент ЗАО «ММВБ» К.Н.
Корищенко в своем выступлении прогнозирует массовый приток инвестиций в
ближайшем будущем и как следствие укрепление рубля. Такой вывод он делает
на основе анализа правительственных действий по борьбе с мировым кризисом:
на рынок выбрасываются бумажные деньги, которые необходимо вкладывать в
сырье, металлы, природные ресурсы. Россия с этой точки зрения является
одним из самых привлекательных объектов инвестирования.
Председатель правления ОАО
«Фондовая биржа «РТС» Р.Ю. Горюнов согласился, что у российского рынка
большой потенциал: «Конкуренция на глобальных рынках обостряется. Когда
инвестиционное окно откроется, нужно, чтобы российские эмитенты видели
возможность успешно разместиться именно на российском рынке. Для
эффективного развития рынка также необходимо сформировать серьезный
внутренний спрос, поскольку без этого невозможно привлечение международных
инвесторов».
Также оптимистично
оценивает перспективы российских IPO Президент
Российского Биржевого Союза А.Г. Гавриленко. В своем ярком информационно
насыщенном выступлении он критически оценил широко известные «народные»
IPO и сформулировал 10 правил его проведения в
дальнейшем. По его мнению, в рамках «народного» IPO
чиновники не имеют права публично делать прогнозы и призывать людей
покупать акции, а у компаний-эмитентов должен быть высокий уровень
корпоративного управления и четкая дивидендная политика.
В ходе Конгресса прошли
две секции. Очень конструктивная дискуссия состоялась на секции
«Альтернативные модели привлечения финансирования и поиск потенциальных
инвесторов», где были рассмотрены различные финансовые инструменты,
предоставляемые рынком акционерного капитала частным и публичным компаниям
в условиях кризиса. Специально для этой секции аналитики портала
Offerings.ru / "IPO в России" подготовили исследование по привлечению
средств от инвестиционных фондов за 2008 год. В фокусе второй секции
конгресса «Создание благоприятного имиджа компании на рынке в условиях
кризиса» были вопросы, связанные с построением эффективных Investor
Relations и решением проблемы доверия в инвестиционном сообществе.
|
|
